مدیر فنی پاره وقت
اگر شرکت به تجربه CTO نیاز دارد اما هنوز نیاز یا امکان جذب مدیر فنی تمام وقت ندارد، این خدمت می تواند خلأ راهبری فنی و تصمیم سازی مدیریتی را پر کند.
در نقش مدیر فنی پاره وقت چه کمکی می کنم؟
بین مدیریت و تیم فنی پل می زنم؛ اولویت ها را روشن می کنم، درباره معماری و مسیر توسعه تصمیم سازی انجام می دهم، کیفیت اجرا را کنترل می کنم و در موضوعات کلیدی کنار مدیران می ایستم.
- همراهی با مدیریت در تصمیم های مهم فنی
- هدایت معماری، تیم و اولویت بندی Backlog فنی
- بازبینی روند توسعه و کیفیت تحویل
- کمک به ساخت فرآیندهای توسعه، استقرار و گزارش دهی
مناسب چه شرایطی است؟
برای استارتاپ ها، شرکت های در حال رشد، تیم هایی که Tech Lead دارند اما به سطح تصمیم سازی بالاتر نیازمندند، یا کسب و کارهایی که بین چند گزینه فنی مردد هستند.
در پایان این خدمت چه چیزی دریافت می کنید؟
خروجی هر جلسه یا پروژه مشاوره باید قابل استفاده باشد؛ بنابراین تمرکز فقط روی گفت و گو نیست و جمع بندی ها به شکل روشن و عملی ارائه می شوند.
نقشه راه فنی
برنامه میان مدت و کوتاه مدت برای محصول، تیم و زیرساخت.
جلسات تصمیم سازی
حضور در جلسات کلیدی با مدیریت، تیم و پیمانکار برای جمع بندی تصمیم ها.
نظارت بر اجرا
پایش کیفیت پیشرفت، تحویل ها و رفع انحراف از مسیر فنی مطلوب.